十八届三中全会提出“全面深化改革”的全新主张以来,我国全面开启了各领域的改革。在经济领域,伴随党中央、国务院和各部委一系列政策、文件、规定的陆续出台,企业混合所有制逐步从理论走向实践,既顺应了世界经济的发展潮流,又符合我国经济发展的现实国情。股权激励在经历了在西方资本主义多年的发展并受到广泛认可的情况下,作为国有企业混合所有制改革进程中的一项重要举措,通过国有企业员工持股计划的实施来将员工利益同企业发展进行绑定进而促进企业发展,也具有新的时代意义。中国联合网络通信集团有限公司(简称“中国联通”)作为国企混改第一批的试点单位,研究其混合所有制改革中的股权激励,既能够在理论上加强对股权激励方面的理论研究,有利于进一步完善员工持股方案,又能够在实践中为其他企业更加有效推进混改提供借鉴路径,为国家有关部门制定政策提供参考,具有理论和现实意义。本文以中国联通在国有企业混合所有制改革进程中的股权激励方案的实施为具体研究对象,以具有中国特色的混合所有制改革和股权激励的概念与理论为基础,以中国联通混合所有制的实施计划和实施进程为案例研究背景,分析股权激励计划的实施对于公司战略管理的重要影响,对国有企业实施股权激励计划能否提高企业绩效、促进混合所有制改革这一问题进行深入探讨。同时,分析了在混合所有制改革的背景下采用股权激励计划的现状、特点及影响因素,分析了其成功经验和主要问题,并提出了相应的对策建议。在案例分析中,在对股权激励计划内容、动因分析的基础上,从市场效应、财务效应、经营效应、竞争效应、示范效应五个方面进行了具体分析,探索了股权激励计划的具体影响和效果。本文的研究,结合了当前我国国企混合所有制改革的背景,选择中国联通这个试点单位进行具体分析,为股权激励计划的进一步铺开和深入发展的提供了理论和实践的借鉴。