人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容。然而,由于受到我国经济发展水平、人们思想观念的制约,我国企业在员工激励方面还存在不少问题,从而导致员工的积极性和潜力没有很好地发挥出来,影响了企业的正常发展。本文从激励的基本理论出发,以罗欣药业股份公司为研究对象,结合实际情况,对罗欣药业股份公司的员工激励措施加以分析,找出其存在的主要问题,并重新设计了一套系统、全面的激励方案,并努力寻找和建立一套对中国中小企业,特别是民营企业的员工行之有效的激励体系。全文共分六章。第一章绪论介绍了研究背景、研究目的与内容、研究的意义;第二章对激励的理论、含义、作用和过程模式作了简要阐述。第三章有选择地评述了一些主要的激励理论,阐述了激励理论研究的新趋势。第四章对罗欣药业股份公司的概况作了简要介绍,并对企业激励现状进行了分析。第五章对罗欣股份公司员工激励进行了设计。第六章阐述了罗欣药业股份公司激励方案实施的保障措施。