随着科学技术的飞速发展和市场经济的不断成熟，企业面临的竞争也更加越来越激烈，企业管理者越来越意识到人力资源的重要性。21世纪企业的竞争实质是人才的竞争，如何招聘、开发、任用、考核员工，这个问题困绕着众多企业管理者。岗位素质模型具有较强的功能为招聘、开发、任用、考核员工提供有效的支持。素质模型在国外己经得到广泛应用，许多大企业已经把素质模型应用于人员招聘、绩效考核、人员培训和职业规划等人力资源管理领域，并且取得了满意的效果。现在国内员工能力与企业需求方面还存在很大的差距，构建素质模型发掘员工潜力是企业迫切需要解决的一个现实问题。本论文以NY企业为实例，通过对NY企业进行实证性调查研究，分析NY企业岗位素质存在的问题，找出问题之所在，并通过对NY企业岗位素质构建的需求分析和条件分析，得出NY企业有成熟的企业文化，并且领导重视，资金雄厚，战略目标明确，这一切证明NY企业完全有能力构建岗位素质模型，因此提出构建适合企业需求的岗位素质模型。借助岗位评价的手段，确定岗位采取的档次形式，通过行为事件访谈法，确定企业的组织素质词典，岗位素质类别，然后把岗位档次与素质相结合，构成一系列完整岗位素质模型，并构想了在NY企业招聘甄选、员工培训、绩效管理、职业生涯及薪酬管理等模块中的应用。本论文从实际出发，探讨我国企业在经济全球化的竞争时代要获得生存发展的竞争优势，如何有效建立并不断完善企业的素质模型，使之在适合企业自身发展特点的基础上，为企业的进一步发展，奠定坚实的人力资源支撑，为企业的长足发展提供不竭的人才保障。