随着我们国家经济社会的全面飞速发展,我国的综合国力迅速提升,国内企业的整体水平也飞速攀升,但随着我国企业在海外的逐步深耕,合规风险与案件也开始涌现,尤其在资本主义列强自私的贸易保护主义大背景下该问题愈加突出。所以,对于我国企业而言,如何有效识别、预防和应对合规风险,已成为非常迫切的问题。针对上述问题,本文重点针对受监管企业如何完成生产数据的合规管控进行研究。首先介绍了美国出口管制机制,从出口管制法律体系、出口管制内容分类、商业出口管制制度要点到出口管制规则的域外效力等多个方面,全面分析了这一机制的现状和对各企业的要求。然后结合制造业的企业特点和产品生命周期管理的理论,确定了影响企业合规的业务领域范围,在此基础上提出了建立一个新的合规平台,整合所有数据,来完成各领域产品合规性的平台需求。同时,本文选取Z公司为典型实例,采取了案例分析法研究如何完善公司内部管理制度和内部管理合规策略。本文分析了 Z公司的内部管理状况,从Z公司事件,指出了Z公司在内部管理存在的主要问题,并针对性分析了产生这些问题的原因,基于此提出了受监管企业合规体系建设思路,并最终给出了完善和优化Z公司合规管控的战略。综上所述,公司要想真正做到合规运营,必须完善公司自身的组织管理制度,制定适合自身发展的管理策略,达到一定风控标准,推动和促进所有员工的合规意识,建立健全内部合规管理制度,使公司形成一个兼容的、和谐的企业文化。公司不仅要建立规范透明的内部管理合规体系,还要建立科学有效的合规运营内部管理与考核机制。基于Z公司在本次事件中的所作所为进行研究,对我国政府完善相关法律、改变企业违规现状具有重要的警示意义。