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薪酬激励是所有激励措施中最立竿见影、最有效的方式,但随着金融危机的到来,越来越多的船舶制造企业开始步入寒冬。一方面,国际船舶市场持续低迷,订单严重匮乏,另一方面,人力资源成本连年攀高,高技能人才流失严重。因此,设计出一套适应企业现阶段生存发展,激励效果明显,具有一定竞争力的薪酬管理体系已是当务之急。薪酬管理体系与以往单纯的薪酬管理有很大不同。薪酬管理体系以企业战略规划为指导,以与企业战略规划相匹配的薪酬规划为基础,综合考虑企业的人力资源状况、生产经营特点、成本构成等多种影响因素设计而成。薪酬管理体系