该文首先回顾了战略管理理论的发展过程,分析了了多元化战略和战略之间的逻辑关系,在此基础上,总结了自多元化经营的理念产生以来西方一些学者们的主要观点,并重点回顾了多元化战略发展的逻辑演进过程及其路径.该文的重点在于研究实行多元化经营的企业所必需具备的条件及其实行多元化时可供选择的模式.为此,该文首先分析了多元化经营的企业所必须具备的三个条件,即具备一定的管理能力、原有业务保持稳定和准确的行业选择,只有在同时具备这三个条件的情况下,企业才能采取多元化发展的战略.此外,由于多元化战略从决策到实施中间有较长的时间间隔,在做出多元化战略决策之后,企业的内外部环境的变化可能会改变原先多元化战略存在的基础,从而使多元化战略存在失败的可能.对此,该文提出了建立多元化经营的危机预警机制的观点,即企业应当密切监测企业本身和外部环境条件的变化,以确保在内外部环境发生变化时,企业能够正确的应对并对已制定的多元化战略做出适当调整.具备了实施多元化经营的上述三个条件的企业,可以根据自己所掌握的能力和行业选择的情况来选择多元化经营的具体模式.对于实施相关多元化经营的企业而言,该文主要从五种协同效应的发挥上面来阐述相关多元化经营的模式及其选择标准,这五种协同效应包括安索夫提出的投资协同效应、作业协同效应、销售协同效应和管理协同效应,以及作者认为同样可以发挥重要作用的品牌协同效应.对于实施不相关多元化经营的企业,该文以购并、合资和战略联盟这三种获取关键资源的方法为出发点探讨了不相关多元化经营的模式,并分析了企业选择不相关多元化模式的依据.由于这两种多元化模式在实施上各有特点,为了保证企业多元化经营的成功,该文结合企业的实践情况讨论了在不同模式下危机预警机制的建立问题.