随着国内的互联网环境越发成熟,国内的政策及大环境对于视频行业发展都有着正面积极的影响,本论文将通过对N公司目前所处的行业做出大环境分析在做内部梳理:包括对产品竞争力分析,新媒体渠道的分析研究,对目标用户的研究及现有预算如何最有效的做市场投入,并结合笔者在交大安泰MBA求学期间所学的消费者心理学、市场营销、企业战略等知识,来解决N公司在各新媒体渠道进行拉新、促活、留存的运营策略制定的问题,以完成此次研究。本论文的第一章为绪论,主要介绍了此次研究的背景,以及目标公司的产品介绍及产品相关说明。第二章为理论综述,主要介绍本文使用的理论和方法以及宏观环境分析。第三章介绍研究企业的背景、发展历程、现状以及互联网运营存在的问题。第四、第五章分析了拉新、促活以及留存的问题。第六章提出了拉新、促活以及留存的解决思路,并且提出获利规划来辅助解决高昂的运营费用问题。结论部分对本文所提出来的策略及思路进行总结,并提出未来需要进一步研究的方向。