在项目管理知识体系中,进度管理是最重要的部分之一。进度管理、成本管理和质量管理并称为项目管理的三大核心目标,项目进度不仅能诱发项目延迟、还可能导致项目质量指标下降、项目费用变化,甚至有时候会导致一些项目以失败而告终。对项目进度管理的研究分析,可显著降低项目工期延迟、并大幅减少因项目进度延误而造成的各种损失。因此,进度管理研究对于项目的顺利完成具有非常重要的意义。本文以FX集团BFC楼宇空气净化系统项目的进度管理为背景,首先介绍了相关的国内外基本理论、研究现状和发展趋势,阐述了项目进度管理的相关理论,并分析了进度计划制定、进度管理控制的方法。接着从专业的项目管理学角度,运用项目管理相关知识,以FX集团BFC楼宇空气净化系统项目进度管理为例,来进行实证分析,通过应用WBS工作任务分解法、甘特图和网络图等方法,编制了 FX集团BFC楼宇空气净化系统项目的项目进度计划;继而采用CPM关键路径法、CCPM关键链法,引入缓冲区的设置和管理、资源优化技术等方法和手段,对项目进度计划进行优化,为项目的如期竣工提供保障。最后采用事前、事中、事后的全过程控制方法进行控制,使用定期观测法等多种方法对FX集团BFC楼宇空气净化系统项目的进度实施进行检查监督,并相应采取有效措施调整偏差、控制进度,同时对影响项目进度变化的因素进行深入分析,并提出了解决问题的对策措施,以保证项目按进度计划顺利实施。本文通过对FX集团BFC楼宇空气净化系统项目的进度计划和进度控制进行分析研究,在项目进度计划的制定、优化和控制过程中采取的合理措施和方法,可有效避免项目实施过程中出现进度延误等情况,对其他建筑项目的进度管理具有一定的借鉴意义。