随着市场经济的发展,机场行业同样面临降低采购成本、提高采购效率等各种压力。集中采购的规模采购给企业带来的额外盈利已经是一个行业的共识。目前国内大中型机场大多数采用了集中采购的方式,有效整合与控制了集团各种资源,发挥规模采购优势。本文以首都机场的设备集中采购为主要研究对象,将理论与实际相结合,对目前的采购模式现状和存在的问题进行了分析：随着我国机场服务行业与国际经济环境的接轨以及合作手段的创新,不断产生出了可供选择的新的应对紧急事务的操作方式,业务流程改造就显得尤为重要。文中首先介绍国内外企业集中采购模式,分析了集中采购的发展现状和特点,及目前集中采购的实施中出现的问题；业务流程再造的相关概念和其本质特性,分析了与旧流程模式的区别和业务流程再造在集中采购模式中的作用和问题。然后通过作业成本法和价值链分析法,找出目前的关键弱势。最终目的是通过再造业务流程,使集中采购方式实现最优化和竞争力的最大化。本论文采用了理论结合实际案例的方法,主要从以下几个方面对首都机场设备集中采购的业务流程再造进行了系统的研究：(1)介绍国内外大型企业集中采购模式,集中采购的发展现状和特点,及目前集中采购的实施中出现的问题。(2)论述业务流程再造的相关概念和其本质特性,与旧流程模式的区别和业务流程再造在集中采购模式中的作用。(3)分析业务流程再造在首都机场设备集中采购中的可行性,通过研究目前首都机场设备集中采购的运作模式,制定明确的业务目标并逐步建立和完善新的业务流程的管理模式。(4)分析业务成本法和价值链分析法,并通过研究首都机场设备集中采购流程,提出了业务流程再造的方法与措施。(5)通过实践案例分析,对首都机场设备集中采购业务流程再造在管理和政策方面提出合理化建议。