在我国“走出去”战略方针的指导下，越来越多的中国工程承包企业开始走出国门，成为海外工程市场的重要参与者。中国对外承包企业在海外经营项目的过程中，项目的管理人员作为项目人力资源的重要组成部分，其行为与决策决定着项目经营的成败。因此，为提升中国对外承包企业在海外工程市场的核心竞争力，选拔和培养具备国际化水准的项目管理人员成为必然需求。胜任力理论作为人力资源管理的前沿理论和基本方向，为中国对外承包企业更好地实现海外工程项目管理人才的测评和配置提供有力支持。首先，本文在对胜任力理论及模型进行综述的基础上，以中国对外承包企业海外工程项目的管理人员为研究对象，通过文献分析、问卷调查、专家访谈、因子分析等方式，从身体素质、教育背景、国际视野、团队工作能力、专项管理能力、态度及价值观等6个维度，建立了国际化项目管理人才胜任力模型。其次，以国际化项目管理人才胜任力模型为基础，对海外工程项目中管理人才的配置过程进行设计，构建出国际化项目管理人才配置动态模型，并提出了将国际化项目管理人才胜任力模型应用到海外工程项目管理人才选拔与培训过程的具体流程与方法。本文以胜任力模型为基础，对国际化项目管理人才测评和人才配置进行研究，提出了国际化项目管理人才胜任力模型及人才配置方案，为中国对外承包企业在海外工程承包竞争中核心竞争力的提升提供支持。