财务管理一直是企业管理的重要组成部分,而营运资本无论是在财务管理中还是在公司的发展中占有重要的地位。随着社会的发展中小企业也发生了重要的变化,不仅局限于加工制造、建筑、传统服装贸易外,在基础设施建设、公共事业和高新技术行业等领域也占有一席之地。A公司是从事药品批发和零售的药品流通配送企业,本文根据A公司的具体情况,以内蒙古药品行业相关政策为背景,并结合所学的理论知识及实习经历,在对该企业财务数据详细分析的基础上,结合其行业特征及相关的要求,制定符合A公司情况的营运资本管理策略。本文采用案例研究方法,以调查访谈的方式为辅助方法,应用现阶段基本的营运资本管理理论即渠道理论、供应链理论、客户关系理论,结合A公司现状针对其A营运资本管理存在的问题及原因,提出改进措施。首先,A公司管理层需要增强营运资本管理意识,引进专业的人才,为制定有效的、科学的管理制度做准备；其次,A公司应该建立信息系统平台,加速信息的流通,使各部门能够及时有效的进行信息交换；第三,针对A公司存在的财务风险,加强应收账款管理,并制定全面预算体系；第四,针对A公司管理效率低的问题,优化经营渠道的管理。