装配式建筑采用新型的建造方式,是预先在工厂生产出墙板、叠合板、楼梯等预制构件,再运输到施工工地,通过可靠的连接方式进行拼装而成的一种工业化建筑形式。YT装配式构件厂在沈阳装配式建筑行业整体环节中发挥着重要作用。然而,在宏观政策和行业前景都向好的形势下,该企业仍然发展比较缓慢,面临“未来前景好,眼下利润低”的境地。为突破发展瓶颈,创造企业经济效益,增强市场竞争力,使企业高速健康发展,对项目成本的研究和管理的优化,就势在必行。本文首先阐述论文的研究背景、目的和意义,从对国内外各专家学者的文献著作研究入手,剖析装配式建筑这种新型建造方式的自身个性特点及发展趋势。其次,结合项目成本管理特征,装配式建筑的定义,以及与传统现浇建筑形式的对比,找到YT装配式构件厂进行项目成本管理研究的理论基础。再次,通过对该厂成本构成现状的研究,查找出在项目成本管理的过程中,造成成本居高不下的问题主要表现在设计、生产、运输三个阶段的管理漏洞上。针对成本现状中存在的上述问题,来分析其产生的原因,分别给出应对策略,并提出运用BIM等信息化技术手段来完善成本管理的建议。最后,将此策略加以应用,预测成本管理策略的实施效果,从而为日后有建设性的开展工作做好铺垫。