本文从战略管理的角度对焦作金箭公司的发展战略进行了分析和研究。论文采用了SWOT分析法、竞争环境和企业竞争力分析以及波士顿矩阵等分析方法，对焦作金箭公司明胶产品所面临外部环境、内部条件以及产品品种布局、产品所处生产周期阶段、生产规模进行了分析和研究，提出了焦作金箭公司未来发展战略。全文分五个部分： 　　第一至第三部分，对明胶产品用途、生产方法、市场需求特点以及研究现状进行了详细介绍；对企业战略管理理论的发展历史进行了回顾，阐述了战略管理理论对指导企业发展的重要性；在此基础上，对国外先进明胶生产工艺进行了介绍，对我国的明胶发展历史进行了回顾，并对国内外明胶发展差距进行了对比，对我国明胶行业几十年的发展经验与教训进行了总结，并与焦作金箭公司发展实践相结合，在肯定焦作金箭公司已有发展成就的基础上，重点对十几年来国内明胶市场发展情况、发展环境进行了详细对比分析，对未来经济形势对我国明胶工业的影响以及未来明胶市场发展趋势做出了判断； 　　最后两个部分，针对焦作金箭公司产品结构和面临的发展困境，详细研究了焦作金箭公司所处的内外部环境、市场竞争格局、公司自身的优势、劣势、面临的各种威胁、发展机遇。并运用产品生命周期理论对金箭公司现有产品发展情况进行了分析，对发展规模进行了设计，提出了公司未来产品发展方向，最后制定出焦作金箭公司明胶发展战略。