在中国经济高速发展的背景下,礼品市场规模也在逐渐变大,同时市场的消费需求则从大众化消费开始转向小众化消费,即顾客逐渐越来越青睐能够彰显个性的差异化产品。作为本文研究的G公司也是一家顺应市场消费需求转变趋势的企业,一直专注创意产品的研发和生产。G公司是一间有加工制造业背景的合伙制企业,但创意产品运营过程中也暴露出关键业务的单一以及运作的风险偏大的问题,导致G公司的发展受到一定程度的限制。根据公司的发展需要,与高端礼品供应商A公司合作推出基于快速成型技术及快速制造技术的小规模深度定制礼品服的服务。通过双方业务的合作在不改变原有的人力资源、生产设备资源以及成本结构的前提下丰富公司的核心业务,从而达到对促进G公司发展的目的。过去,中国的礼品市场一直以来都通过其“世界工厂”的特点,通过对出口加工订单留下的设计方案、模具等资源,然后经过浅层的加工定制转化为礼品定制供应。随着客户对礼品个性化需求不断提高,中低端礼品供应商通常利用这种模式对礼品进行浅层定制,其同质化和缺乏个性化的特点已经逐步无法满足有个性需求的客户。G公司通过快速成型及快速制造技术的生产方式成功地解决个性化礼品定制服务与生产制造销售环节中的各种矛盾,将传统礼品供应链模式改变成拉动式。通过礼品供应商的渠道准确获得终端礼品采购客户的礼品定制要求和数量,并根据客户期望的交货时间制定产品出礼品定制设计方案及生产方案,极大降低礼品定制供应链风险,从而为供应链的每一个环节创造价值。通过对基于快速成型及快速制造技术对礼品进行个性定制业务发展作为研究对象,并利用如波特“五力模型”、PEST分析、SWOT分析、STP营销策略以及服务营销的7Ps策略等管理工具,对该业务的发展战略进行定位和构建,并运用一系列的战略保障措施让业务发展战略内容有效实施。