智能技术的高速发展影响着各行各业,财务软件需求方（用户企业）对财务管理的效率提升以及“业财资税”一体化的迫切需求促使财务软件开发方（软件供应商）不断完善财务共享系统,以更充分满足用户企业需求。软件供应商以往为用户建立财务共享中心单纯从用户企业的角度考虑,忽略了自身实施成本的控制。对于供应商而言,实施中满足用户需求是首要目标,但最根本的目标在于提升自身竞争力和效益。项目成本控制不只是财务人员的责任,与项目组人员也密不可分。S供应商在智能财务共享软件实施管理上存在一些问题,由此引发成本控制视角下供应商的软件实施管理优化的相关思考。鉴于此,论文以S供应商智能财务共享软件实施过程为研究对象,基于成本控制视角,设计共享软件实施管理优化方案。充分分析实施过程中存在的成本控制相关问题,对实施流程进行优化管理,节省项目实施成本。论文首先对智能财务共享、软件项目管理、成本管理等方面进行了理论概述,进而分析了S供应商智能财务共享软件的实施现状,并与成本控制要点相结合,总结出实施管理问题有:（1）模块间实施优先级的考虑因素不足导致风险成本和工期成本上升;（2）未注重模块质量属性之间的依赖关系导致质量测试优化成本显著上升。风险成本、质量成本和工期成本的增加最终归集为人力成本的增加。论文根据具体实施问题,从整体阶段和具体环节上设计成本控制视角下智能财务共享软件实施管理优化方案,包括:（1）在整体实施阶段,通过构建软件模块优先级评价指标体系,采用AHP方法进行软件模块实施的优先级管理,按照优先级顺序实施模块以降低实施风险,进而减小工期延误成本和风险成本;（2）在具体测试环节,采用DSM方法对软件质量属性进行价值度量,进而分析质量属性之间的依赖关系,实现测试资源的优化配置以在保障软件质量的同时缩短实施工期,减少质量损失成本和工期成本。通过实施管理的优化建成系统而有效的智能财务共享软件实施路径和对实施成本的管控。最后将方案具体应用到实际项目上,验证了方案的有效性。结尾总结了论文的研究成果,提出了研究存在的不足和未来展望。通过采用理论与案例相结合的方式进行研究,所提出的管理优化方案期望能够对S供应商的智能财务共享软件项目实施管理提供参考,实现良好的共享中心建设路径,解决系统实施过程中的实施成本偏高、项目整体效益不足的问题。