经过40多年的发展,我国产业园发展已经比较成熟,并逐渐由政府主导向大型企业主导转型升级。但是产业园目前仍存在着过度开发、资源错配和过剩、产业园集约化发展程度较低等问题。伴随着国家创新创业等政策驱动,我国的产业园进入新一轮蓬勃发展阶段。国家出台多项政策优化产业园的运营管理标准,促进智慧园区、多功能园区的开发建设。产业园发展进入智慧化、集约化的新时代发展轨道。C谷由大型企业主导开发,拥有高端写字楼、研发厂房等核心物业和酒店、公寓、购物中心等相关配套。在激烈的竞争中,C谷逐渐形成品牌影响力,但由于招商策略不精准,缺乏产业规划,市场宏观环境不确定等,目前依然在探索中不断调整。本文运用战略管理的理论和方法对C谷的外部环境和内部环境做了深入剖析。外部环境分析使用了PEST分析法和波特五力模型,对C谷所处的宏观、行业和竞争环境等外部因素做了分析。内部环境分析从C谷的资源和能力等方面进行了阐述。根据内外部环境分析,结合SWOT分析法,明确了C谷的优势、劣势、机遇和挑战,并进行战略匹配。基于上述分析结果,本文为C谷选择了增长型战略,计划将C谷打造成为电子信息产业为主导,人工智能、智能制造产业为支持的产业聚集园区,成为电子信息产业产品设计中心、研发中心、中试中心、智能制造中心和策略中心于一体的全国知名电子信息专业园区。其经营目标为:2025年实现满园入驻,入驻企业1000家,其中800家为电子信息、人工智能和智能制造相关企业;品牌建设目标为:在写字楼领域输出C+空间品牌,成为创新空间引领者。本文为C谷定制了差异化等竞争战略,并从营销、运营、人资、技术和财务5个维度制订了战略实施方法。