随着国民经济的快速发展,房地产市场发展需求明显在不断上涨。当前在市场推动下,我国房地产行业格局俨然已为三足鼎立,即外资(合资)企业、国有大型企业和民营企业。三方各具优势,展开了不同梯队间的激烈竞争。BX房屋有限公司是一家从事装配式建筑研发、生产、建造的企业,现已成为新型房屋企业中的知名企业。如何确立正确的战略定位和战略措施,成为企业迫切需要解决的问题。本文采用PEST分析和“五力模型"方法,分析了BX有限公司当前所处外部环境、行业环境,分析该公司自身能力,归纳总结BX房屋有限公司发展的优势、劣势、机会和威胁。通过分析研究提出了BX房屋公司在激烈的市场竞争中,应采取集中化战略和扭转战略,同时就战略的具体实施建议从产品、品牌、国际化、成本、创新、人才等六个方面进行了分析论证,提出了通过产品定位、品牌树立、人才引进、科技创新等手段构建并提升公司核心竞争力。同时应在国家“一带一路”战略和国家大力推广装配式建筑的政府政策的支持下,利用企业核心优势来扩大企业的市场份额,不断将企业发扬光大,进一步推动企业的可持续发展,为国内装配式建筑产业水平的提升注入新的动力。