现代社会的市场竞争日趋激烈，企业所面临的环境复杂性和不确定性不断增加，在这样的条件下，企业越来越认识到要通过改善内部管理来应对挑战。对于发展中的中小型民营企业而言，由于其成长迅速，业务的扩张过度超前于管理体系的改善，故其对改善内部管理的需求更为强烈。 内部管理中的核心问题是对人的管理，这就使得人力资源管理在现代管理者心目中的地位更加重要。人力资源管理主要包括员工的招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、劳资关系管理、职业生涯规划等几个方面，其中如何对员工进行绩效管理，形成一个有效的绩效管理体系，是人力资源管理中最为重要、也是现在中小型民营企业中迫切需要解决的一个问题。 山东赛维电子技术服务有限公司正面临这一问题。本文通过对赛维公司的企业特点及绩效管理现状的分析，建立了适合其业务特点、满足其管理要求的管理人员绩效管理体系，以促使其不断提高绩效水平，为赛维公司及类似企业的在新的市场形势下做到更大更强创造了重要的内部管理条件。 本文共分六章。第一章为绪论，介绍了本文的研究背景、意义、范围和方法；第二章为绩效管理理论综述；第三章介绍了山东赛维电子技术服务有限公司管理人员的绩效管理现状并进行分析；第四章介绍了新绩效管理体系设计思路及体系内容；第五章为小范围推广试验；第六章为总结。