企业想要长久地保持竞争优势,提升人力资源核心竞争力十分关键。提升基层员工满意度是人力资源管理中必不可少的一个环节。企业应主动关爱基层员工,激发员工工作热情,充分发挥员工的主观能动性和创造力,不断提升员工的满足感和幸福感。本文以T酒业集团基层员工满意度研究为课题,采用访谈和发放调查问卷相结合的形式,综合集团基层员工对满意度各指标的评分情况,找出满意度得分不高的影响因子。通过对差异项进一步的分析,找到该公司基层员工满意度存在的问题及原因,得出T酒业集团基层员工群体样本满意度呈现中等水平的结论,其中薪酬福利、个人发展和经营管理三个维度得分偏低,拉低了整体满意度水平。通过对样本结构的差异性进一步分析,提出差异极大项,并从员工角度加以分析原因。针对存在问题建议从改善工作本身条件、完善薪酬福利体系、注重员工个人发展、改善员工工作环境、营造良好工作氛围、更新经营管理理念六个方面入手,提出对策,改善基层员工工作满意度。又从组织、制度、文化等方面设计了相关保障措施,确保T酒业集团基层员工满意度切实提高。通过本次的调查研究,找出影响满意度各方面因素存在的问题,提出针对性的对策建议,可以有效提升基层员工满意度、降低员工离职率,还可以激发员工生产积极性,提高企业生产效率和市场竞争力。与此同时,本文的研究成果对其他制造业企业提高员工满意度也具有一定借鉴意义。