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近年来,我国医院已经有了长足的发展,而目前医院的人力资源的管理却远远滞后于这种发展,已经不适应现代医院管理的要求。基于这样的现实状况,2000年4月中组部、人事部、卫生部“关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见”的出台,其目的就是要建立新的管理体制和用人机制,同时医院的人力资源管理的改革也是中国加入WTO以后适应各种竞争的需要。在当前竞争空前激烈的市场经济的条件下,搞好人力资源管理对其可持续发展有现实意义。本文在大量调研相关资料和实地考察若干医院的基础上,以现代人力资源管理理论、医院管理理论、公共经济学、战略管理理论和统计学等为理论依据,针对我国医院人力资源管理的现状作了创新性和探索性研究。主要内容有:1.详细分析了我国医院人力资源管理的特性。从我国医院发展的历史谈起,分析了我国医院的特点和性质,指出了我国医院人力资源管理与普通组织的人力资源管都具有战略性、全方位性和创新性,同时指出了医院人力资源管理的特性。2.详细分析了我国医院人力管理的现状。我国医院人力资源管理已经改革了人员聘用制度和分配制度,建立了人事代理制度。但是现阶段,我国的医院特别是国有医院的人力资源管理还留有很重的计划经济痕迹,还处于传统的人事管理阶段,医院人事部门仅仅是一个行政服务部门,没有自己的职权,不能进行相应的政策、制度的制定与修改,不能为本医院的员工提供优质的人力资源产品和服务。造成这种状况的原因包括传统计划经济体制的影响、行业定位不准确以及缺乏一个完整的人力资源体系的支持。3.对我国医院管理提出了相应的对策。首先是医院人员的分类管理包括技术人员的专业化和管理人员职业化,另外是构建科学的绩效评估考核机制,最后是建立以医院文化为导向的人力资源管理。随着知识的不断发展,医院的人力资源发展只有跟上整个医疗卫生系统的发展,医院的发展才能顺应时代的发展,更好地发挥自身在整个医疗卫生系统中的作用,更优质、更有效地为经济发展和社会进步贡献自己的力量。