当今竞争激烈程度日益加剧,动态化和多元化成为企业环境和竞争对手的主要特点,导致企业重视人才程度加深。而企业要想获取高素质管理人才,管理培训生项目就成为一把利器。管理培训生项目实质就是一种后备管理人才培养模式,是对高级管理人才的积极预订与储备的体现,国内外企业对其认同程度呈上升态势。在大多数高校毕业生的心中,成为管理培训生大概可以算是极有吸引力的毕业选择之一,但是,如何培养、如何管理一年比一年火热的管理培训生,则成为企业面临的一道难题。本研究通过对长春市三家企业,分别为兰舍硅藻泥、兴业银行、都邦药业的管理培训生项目现状进行调查,采用科学的研究方法,对调查的数据进行整理分析,了解到目前在一些企业中已经对管理培训生项目有一定的认可,短短几年的时间,国内企业纷纷开展管培生计划,积极应对人才市场的激烈竞争,初见一定成效,积累了大量人才,为企业发展奠定了基础。但在企业自身、师资力量、课程安排、项目体系等方面还存在许多问题。例如(1)定位混乱(2)培训流于形式(3)领导层和内部员工不支持(4)缺少系统性的培训方案(5)培训讲师选择不当(6)对培训效果反馈不及时等。针对以上在调查中出现的问题,通过思考,提出了完善管理培训生项目的措施:(1)对管理培训生进行准确定位;(2)建立有效招聘制度;(3)健全培养制度;(4)提高领导层重视度和员工支持度;(5)制定系统的培养方案;(6)聘请有针对性的专业讲师;(7)建立培训评估系统,及时做效果反馈。希望进一步促进我国企业的长足发展,并更好的完善我国的市场经济制度,在世界经济范围内,使我国的企业更具国际竞争力。