人力资源外包(human resource outsourcing,HROS),就是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理或职能外包出去,交由其他专业公司或组织进行管理,以降低劳动力成本,实现效率最大化。人力资源外包是人力资源管理的一种新模式,正在成为企业提高人力资源管理水平的有效途径和企业发展的一种重要策略工具。在这样的人力资源外包市场背景下,M公司作为大型跨国外资公司,尽管已经拥有丰富的人力资源管理经验,但在中国如何通过人力资源外包来实现人力资源管理职能的成功变革,降低人力资源成本、优化人力资源配置、聚焦核心竞争力,同时在开展人力资源外包时面临了怎样的风险和制约,这些就是本文所要研究和分析的问题。文中涉及到人力资源外包的基本理论、发展背景及现状分析,并从人力资源外包的模式选择、内容选择、优势和风险因素等方面进行探讨,并针对M公司的具体人力资源外包策略进行分析与评价。本文试图通过研究M公司人力资源外包的实施和分析评价,构建一个国内其他企业开展人力资源外包的一般性框架,为人力资源外包理论的实践提供较为全面的实施建议和问题解决方案,同时希望借此给国内其他企业的人力资源外包提供借鉴。