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本文根据项目管理理论,通过分析传统输电施工企业面临的问题,提出对于业务工作以项目为主,又经常在同一时期面临多项目管理的输电施工企业,应该实行项目化管理。企业实行项目化管理模式是变部门管理、过程管理为对象管理、目标管理的一种方式。本文建立了输电施工企业项目化管理(EPM)组织结构;构造了计划和实施阶段的资源优化配置流程;通过分析企业管理特征、项目管理特点和ISO9000质量管理工作内容,提出了基于ISO9000的企业项目化管理平台;依据马斯洛的需求层次理论,提出激励措施。并在实践中初步加以应用,取得了较好的成效。