市场经济趋于成熟,就势必会发展到信用经济。我国现已跨入信用经济时代,信用交易(赊销)的上升使得企业在开拓新市场、减少库存的同时也开始面对一些列应收账款管理问题;呆账、坏账的比率有所上升,拖欠账款严重等;这使得企业的资金的使用效率下降,严重威胁了企业的资产健康,不利于达成未来战略目标。加强企业的信用管理,提高企业的应收账款的管理水平是企业实现可持续、健康发展的途径。在信用管理的基础概念上,本文运用了案例研究法,引入了对B公司的案例研究。B公司作为一家小型制造公司,在应收账款的管理上一直存在问题,在2014年整体改制后,在依靠赊销拓宽市场的同时,也严重暴露了应收账款管理的不足。本文从对B公司的应收账款管理现状和应收账款的质量分析入手,,发现其应收账款质量不佳;赊销审批随意、没有设置独立的应收账款管理部门;权责不明;应收账款管理系统不完善等一系列问题,以风险管理理论和信息不对称理论作为理论基础,将风险管控作为管理重心,专注于提升B公司的组织管理水平。为了实现B公司的未来经营发展目标,提升B公司的核心竞争力;同时为了尽可能的降低信用风险造成的损失,以构建B公司的风险管理流程为基础,秉承着信用风险管理理念,在B公司的应收账款管理模式中嵌入先进的应收账款管理方法,从而搭建起适宜B公司自身发展需要的应收账款风险管理体系。B公司未来战略目标的达成离不开应收账款长效管理机制。本文包含了五部分,第一部分是研究背景及意义,简述了研究应收账款管理的必要性及其基本含义。简述了本文的基本研究方法和技术框架,以及国内外的研究现状。接下来第二部分阐述了本文的理论基础和相关概念,即:风险管理理论、信息不对称理论和关于信用管理的相关概念。第三部分介绍了本文案例B公司的背景信息;简要分析了B公司应收账款的质量以及B公司的应收账款管理现状;得出了B公司在应收账款管理上存在的问题。第四部分理论联系实际,考虑B公司所处的外部环境和自身的实际情况,构建应收账款风险管理体系,建立起全过程应收账款管理模式;分别涵盖了应收账款管理的的业务全程,即:事前授信调查、事中动态监控、事后清欠;并将现有的业务重点由事后清欠向业务前段延伸,做到从源头控制应收账款。第五部分简述了应收账款风险管理系统在B公司的具体设计。