当前,我国的经济体制改革已进入深水区,企业之间的竞争也从传统的区域竞争、国内竞争演变成了全球竞争,实现全球范围内的资源整合与市场开拓是企业发展必须要考虑的问题。因此,为求生存和发展,优化因资金占用大而增加企业运营成本的库存管理,成为了企业降本增效的关键点。库存,作为企业运营必不可少的物资,既是保证企业经营活动顺利进行的条件同时;而不合理的库存积压,既占用公司的存储空间,也占用企业大量的流动资金,造成效益的降低。本论文首先从库存管理的基础理论和方法出发,结合Y公司的特点,分析了公司在原材料库存管理上存在的问题,揭示了这些问题产生的原因;其次,针对公司库存管理中存在的问题,运用ABC分类法对库存物资进行分类管理研究;最后,对Y公司的组织结构与采购流程进行优化设计。本研究基于对Y公司库存管理的优化研究,既能为Y公司寻找出一套切实可行的库存管理方案,帮助Y公司有效降低库存,达到成本控制的目的;同时,可对其他行业或企业的库存优化管理提供借鉴的指导意义。