现代建设项目管理的理论和方法是管理学领域中近二十年来发展和进步最快的专业领域，而建设项目造价管理理论与方法自20世纪90年代以来又是现代建设项目管理学科中发展和变化最快的学科。从20世纪80年代以来，在建设项目管理和建设项目造价管理领域中先后出现了由中国建设项目造价管理学界提出的建设项目全过程造价管理(Whole Process Cost Management——WPCM)的理论与方法，由英美造价工程与造价管理界提出的建设项目全生命周期造价管理(Life Cycle Cost Management——LCCM)，由美国造价管理界提出的建设项目全面造价管理(Total Cost Management——TCM)的思想和方法。这些理论与方法的出现在很大程度上改变了建设项目造价管理的原理和方法。论文的主要内容和成果： (1) 对于项目全面造价管理而言，其方法论和技术方法都还没有完全成形，所以它不是十分的适用，更多的是一种指导思想和理念。论述了我国建设项目造价管理的范式也必将经历从旧的基于定额的建设项目造价管理范式转换到全过程造价管理的范式，然后再转换成更为先进的全面造价管理的范式的技术方法，二者结合在一起就构成了建设项目全过程造价管理的技术方法。 (2) 建设项目全过程造价管理的技术方法中包括两个方面的具体技术方法，其一是基于活动的建设项目全过程造价确定技术方法，其二是基于活动的建设项目全过程造价控制工作包或活动的造价成因入手，以建设项目工作包或活动的造价确定为核心，依据项目的实际情况去确定建设项目全过程造价的技术方法。这与传统基于定额和部门分摊的建设项目工程造价确定方法是不同的，这是一种更为合理的建设项目工程造价确定的技术方法。 (3) 根据基于活动的成本核算原理建立了建设项目全过程造价确定的技术方法。这种方法借助于建设项目工作与活动分解方法去获得建设项目的全部工作与活动，然后依据基于活动的成本核算原理，去分析确定建设项目全