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“十三五”时期,安徽省将加快能源结构转型升级,风电装机规模将达到260万千瓦左右,装机规模增加100万千瓦以上,这必将引起新能源发电行业人力资源竞争的加剧。面对新的市场环境,新能源发电企业必须加强薪酬体系的管理,向国内外优秀企业学习薪酬管理的成功经验和失败教训,通过建立先进的高水平的薪酬制度来识人、留人和激励人,以增强企业综合竞争力,使企业在竞争中处于优势地位。本文将理论与实证相结合,按照分析现状、发现问题、解决问题的思路开展研究。论文对薪酬管理的理论进行了学习探讨,对现代薪酬发展趋势进行了总结,并