伴随着经济的全球化、信息的扁平化和产品的趋同化,企业之间的竞争越发激烈。如何在激烈的市场竞争中立于不败之地,成为企业经营者首要考虑的现实问题,而人才则是提升企业核心竞争力和获得可持续发展的关键。S公司是哈尔滨电气集团(HE)下属的一家从事电力工程总承包和电站成套设备出口的国有企业,在为国家出口创汇和解决部分发展中国家电力短缺做出了卓越的贡献。但从近年来的发展情况看,人才流失严重、员工积极性不高等问题直接影响了企业的生存与发展,导致市场占有率逐年下降。为了扭转这种局面,优化和改进现有薪酬体系,成为S公司亟待解决的现实问题,因此,本文所提出的S公司薪酬体系改进研究具有重要的实践意义。本文运用薪酬体系设计的相关理论,结合目前薪酬管理的发展现状,阐述了S公司薪酬体系的现状以及存在的问题,对问题产生的原因以及改进S公司薪酬体系的必要性进行了详细分析。首先对S公司薪酬体系的分析评价基础进行改进,包括工作分析、岗位评价和薪酬水平策略等内容,然后根据S公司的实际情况,分别设计了管理人员、辅助人员、技术人员薪酬体系的优化方案。本文的核心部分是S公司薪酬体系的改进设计,从分析评价基础、付酬因素、福利机制、绩效考核体系几个方面进行了改进设计,对方案的具体实施设计了保障措施,逐步完成了对S公司薪酬体系的改进和创新。本文确定薪酬的主要依据是员工的岗位价值,注重评估员工的任职能力,建立系统的绩效考核机制,力求使S公司的薪酬体系科学化、合理化。改进后的薪酬体系将在S公司发挥出较好效用,能解决现存的问题,促进薪酬的激励作用得到充分发挥。