项目成本控制具有重要的作用,它有助于加强企业的内部控制,降低企业风险。随着全球经济一体化进程的加快,我国经济在近几年来也得到了快速的发展。国外企业组织的进入使我国的本土企业在激烈的市场竞争中面临着更多的压力和挑战,而企业单位的项目成本控制工作通过对成本支出的分析、调整和评价,有助于加强企业的内部控制,从而有效地降低企业的风险,使企业在市场竞争中占据更多的优势地位。同时,通过成本控制工作的推进,对可能面临的各类风险进行识别和控制,从而在行业的市场周期和企业自身的发展周期中准确找到适合自己的市场定位。因此,从企业管理的理论上看,成本控制也是企业内部控制的一个重要内容。因此,如何能够在房屋建造过程中控制建筑成本的支出,进一步提升建筑公司的经济效益,成为当前我国建筑公司领导者关注的重点问题。通过对A建筑公司B小区项目建筑成本控制的实际情况进行走访调研,并对该建筑项目的项目成本估算、项目成本构成以及项目成本控制的流程进行深入研究以后,对项目在前期准备阶段、项目施工阶段以及项目竣工结算阶段的建筑成本控制状况进行了分析和研究。本文主要包括如下几部分内容:第一部分为绪论,主要包括本文的研究背景、研究目的和意义、研究现状分析、研究内容和研究方法。第二部分是项目成本控制的相关理论,包括项目成本控制的概念、项目成本控制的特点、项目成本控制的主要方法和原则等。第三部分是B小区项目建筑成本构成与情况介绍,主要包括A建筑公司B建筑项目简介,B小区建筑项目概况等。第四部分对A建筑公司B小区项目建筑成本的构成进行了阐述,并对建筑成本进行了估算。第五部分在介绍了 B小区项目建筑成本控制目标和原则的基础上,对项目前期准备阶段、项目施工阶段以及项目竣工阶段阶段的成本控制要点和方式进行了描述。第六部分是研究结论及展望。