人力资源管理的核心是激励,一套完整、有效的激励办法,能实现人力资源整体效益的提高,SJ公司承担着新疆油田信息化建设规划编制、实施管理和运行维护,新疆油田传输网络建设管理和运维,中国石油新疆区域中心的技术支持等工作,是中国石油信息技术支持单位之一,SJ公司计划再用5年的时间,通过信息技术将新疆油田在2020年打造成为全面感知、自动操控、趋势预测、优化决策的智能油田。要支撑起这些庞大的项目,需要强大的人力资源作为后盾,必须拥有一套科学有效且切实可行的激励办法。SJ公司人力资源激励问题的研究对新疆油田信息化水平的提高有着不可忽略的作用,从而提升信息化项目管理的水平。因此,研究SJ公司的激励问题对新疆油田的项目以及承担的中石油的项目有着直接的影响,有效的激励,能激发人才效能,才能有效地支撑新疆油田的项目管理。本文采用访谈与问卷调查相结合的方法,选取物质激励、周围环境、职业自身、职业发展、外在竞争和内在竞争这六个指标运用SPSS统计软件对数据进行分析,针对分析的结果归纳总结后,整理出问题的所在,提出从五个方面对激励制度进行优化的建议。