技术创新是当今企业面对日益激烈的竞争环境,培养核心能力、建立竞争优势的一种有效战略手段。但许多企业在实施技术创新过程中在两个方面存在重大缺陷。第一方面,缺乏明确的发展战略,不懂得通过战略管理来引导企业的技术创新活动。第二方面,虽然有自己的技术创新战略,但往往是“临时决定”的产物,缺乏系统的战略制定方法指导,效力持续时间短。基于此,本文在强调技术创新战略重要性的同时,重点从方法论的角度分析探讨了企业如何根据自身情况制订切实可行的技术创新战略。内容上,在对国内外技术创新战略理论进行认真总结和客观评价的基础上,对企业技术创新战略含义、内容、分类、特点及作用进行了清晰的界定。在论文的第二部分,从理性分析和逻辑渐进两个角度阐述了制定企业技术创新战略的步骤选择。明确了步骤选择之后,本文比较详细的说明了企业技术创新战略制定的指导思想、目标、定位、环境分析等内容,关于技术战略战略模式选择方法,本文通过对比波特的五力模型,BCG矩阵,GE矩阵,SWOT分析等常用战略选择方法,总结各自的优缺点,采用SWOT分析法从定性与定量两个方面阐述了企业技术创新战略的选择方法,同时采用德尔菲法对技术创新战略的重要组成部分的核心技术筛选方法进行了阐述。最后,结合某石油技术服务企业的实际做了实证分析,以期在理论与实践方面对企业技术创新战略制定有一定的指导意义。