电力是国民经济发展的先行,为国家的快速发展提供着强劲的动力。随着经济一体化进程的深入,电力企业面临着多变的生存环境和激烈的竞争。只有创造和保持高绩效,才能使电力企业适应改革与发展的需要。电力企业因长期以来一直处于计划经济体制下,对绩效管理认识不够,工作开展不充分,所以建立一套适合电力企业特点的绩效管理体系是一项紧迫而重要的工作。本文是在河南省电力公司绩效管理方面所做的一些探索,希望建立一套完善的绩效管理体系,将抽象的企业战略有效地转化为具体的员工行为,以保证企业战略的顺利实施。论文的主要内容如下:第一部分回顾了电力体制改革和电力企业绩效管理的历史,介绍了电力工业的特点,说明本文写作的目的和意义,并对有关绩效管理的含义、内容和绩效管理与企业战略的关系作了阐述;第二部分从技术性和文化性原因方面分析了电力企业绩效管理的现状,并结合电力企业特点从目标分解和指标分解两方面构建了战略绩效管理体系的模型;第三部分从企业的战略角度出发,阐述了建立目标管理体系的关键所在,及通过战略分解构建指标体系的方法;第四部分对绩效管理实施、绩效考核、绩效反馈和改进、绩效考核结果应用等方面作了相关的分析,并阐述了实施战略绩效管理的配套措施和建立战略绩效管理体系时应注意的问题。第五部分是战略绩效管理体系在河南省电力公司的具体应用。