随着竞争的激烈和变革的加剧，企业的管理层和人力资源管理者对员工满意度的重视与日俱增。企业的管理者，越来越清晰地认识到，对于一个企业而言，任何的经营策略，任何的产品研发及生产，任何营销方案，最终还是要依靠员工来完成。而员工对于企业经营管理状况，对于内部工作流程，对于企业管理机制等各个方面的心理感受，将直接影响员工的工作状态，且最终影响企业业绩目标的完成状况和企业客户的满意度指标。因此，充分调动员工的积极性是企业提升竞争力的重要因素之一。对于中小制造企业来说，员工数量少，并且包括技术在内的多种资源往往掌握在企业核心员工手中，核心员工的流失必然给企业带来重大损失。因此，员工满意度高低，不仅决定了中小制造企业的生存与发展，而且决定了中小制造企业的命运与前途。中小制造企业只有不断提高员工满意度和忠诚度，才能提升企业内部管理水平，增强企业的竞争力。　　 论文采用了问卷调查法、个案研究法，对企业员工的满意度进行调查。采用问卷调查法，结合企业的实际情况，对所需要设计的调查问卷合理的设计。另一方面本文采用了个案研究的方法。因为每个企业的实际情况都不相同，针对一个企业--广州亮维智能科技有限公司，调查员工满意度，并分析目前广州亮维智能科技有限公司存在的问题，得出相应的对策。　　 本文在全面阐述了满意度理论基础的情况下，结合影响满意度的激励理论，根据广州亮维智能科技有限公司在当前发展过程中出现的问题，总结公司在人力资源管理方面存在的不足。通过对广州亮维智能科技有限公司员工进行满意度调查，了解公司当前的员工满意度现状，通过对调查数据的统计，重点分析构成员工满意度的薪酬与待遇、环境与条件、考评与激励、工作与培训、领导与管理这五个维度，并对如何健全激励机制、提高员工的积极性和员工满意度提出了建设性的意见。