在中国大陆投资的台资企业对大陆经济的发展起到了不容低估的作用,同时为大陆带来大量的就业机会。但是台资企业中的新员工无法快速有效地适应新的工作环境,从而导致无法充分发挥自己的才能,甚至大量员工流失问题,这已经成为企业继续高速发展的障碍。　　本研究以台资IT企业为研究对象,在国内外已有的组织社会化相关理论研究的基础上,结合台资企业人力资源管理的特点,采用问卷调查以及因素分析、描述性统计分析、相关分析和回归分析等统计方法,分析台资IT企业组织社会化、新员工主动社会化和组织社会化结果的现况;探讨组织社会化策略、新员工主动社会化策略和组织社会化结果三者之间的相互关系。最后提出一些台资IT企业组织社会化和新员工主动社会化的建议。　　研究所得结论如下:　　第一,台资IT企业倾向采用集体、正式和连续的组织社会化策略;台资IT企业新员工主动社会化倾向于信息寻找行为和工作变动协商,其中信息寻找行为最多,较少采用积极的自我暗示和自我行为管理,其中最少采用积极的自我暗示;台资IT企业组织社会化结果总体水平不高,工作满意度和组织承诺都低于平均水平,仅组织认同感较高。　　第二,台资IT企业采用集体、正式、授权、有序和固定的策略来实施组织社会化,与新员工主动社会化策略有正向的影响,而连续策略与新员工主动社会化策略没有明显的关系;组织采用授权、有序、连续和固定的策略来实施组织社会化,与组织社会化结果有正向的影响;而集体策略和正式策略与社会化结果没有明显的关系;新员工采用信息寻找行为、关系构建、工作变动协商和积极的自我暗示来主动社会化,与组织社会化结果有正向的影响,而自我行为管理与社会化结果没有明显的关系;新员工主动社会化策略为组织社会化策略与组织社会化结果的中介变量。