随着中国经济的迅速发展，越来越多的中资企业走出国门开发国际市场。在此过程中，中西方文化不断碰撞、融合。本文正是在这种时代背景和环境下，通过研究霍夫斯泰德的文化维度理论在国际核电市场开发中的适用性，帮助“走出去”企业通过跨文化思维更好开展国际交流和市场开发。　　尽管跨文化交流领域的许多学者为该领域的发展做出了巨大贡献，但霍夫斯泰德无疑是当代跨文化研究的先锋。鉴于霍夫斯泰德“文化维度理论”在商业领域的深远影响力，作者选择了该理论作为本文研究的理论基础。　　在国家“走出去”战略鼓励下，许多核电企业在国际市场中寻找商机。然而由于核电的特殊性和敏感性，国际核电市场开发面临更多困难。另一方面，因为中国自主核电技术研发较晚、核电企业市场开发经验匮乏等原因，语言障碍、思维模式差异等方面问题常常制约国际核电市场开拓的步伐。　　为研究霍夫斯泰德的文化维度理论在国际核电市场开发的适用性，作者以阿根廷核电项目开发为案例，对参与其中的三个国家的人员进行研究。本文以定性研究的方式从五个文化维度（权利距离、个人主义与集体主义、对不确定性的避免、男性化和女性化以及长期和短期倾向）对三个国家参与核电项目的人员的言行举止进行分析。　　经研究分析，霍夫斯泰德的文化维度理论仍然适用于核电领域市场开发。基于该研究结果，作者从款文化角度提出了海外核电市场开发策略的建议，希望帮助“走出去”企业提高开发的成功率。　　未来，本文作者希望对其他跨文化理论在核电领域市场开发的适用性进行研究，包括施瓦兹的跨文化价值观和霍斯的GLOBE文化框架。