我国加入WTO以后，市场竞争格局变幻多端，同业竞争日趋激烈，外资企业己经成为我国经济发展的重要组成部分，这些必将给中国的企业带来更多的选择和机遇。如何完善自我、迎接挑战是当前所有企业关心的问题。现代企业竞争，归根结底是人才的竞争，人才竞争的根本是人才制度的竞争。能否建立一套吸纳、维系、激励优秀人才的现代人力资源管理制度是所有企业竞争成败的关键，而绩效管理是其中一个重要组成部分。 新兴公司如今面临市场竞争对手逐渐增多等外部环境变化，公司内部员工的积极性逐渐减弱等内部因素，为了增强市场竞争力，建立有效的激励机制，调动员工的积极性，必须进行绩效管理。现代企业的发展离不开管理，而对人的管理是企业管理中的一个重要内容，绩效管理又是企业人力资源管理工作的基石，通过绩效管理体系的建立和运行实施，带动企业人力资源管理的其他工作，这是我设计本课题的初衷。关于绩效管理理论，西方国家己有一整套系统的理论，如何将这些理论与我国企业的实际相结合，将理论很好地应用于我国企业的实践，找到理论与实践的最佳结合点，这也是本次课题中探索的内容之一。 为此，我以绩效管理及其相关理论为指导，紧密联系公司实际，对绩效管理体系设计进行严格构思。从建立绩效管理体系组织机构着手，设计出包括制定组织绩效目标，确定绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈这一整套适合新兴公司情况的绩效管理体系，并创新性的设计出部门绩效奖金分配模式。