老年住宅是房地产细分市场中的新兴市场,目前介入老年住宅开发的基本是两类企业,一类是房地产开发企业,另一类是保险投资集团,P公司属于后者。房地产开发企业虽然有丰富的房地产开发经验、较大的房地产市场份额,但是也缺乏老年住宅的开发与经营管理经验,这为保险投资企业的进入提供了新的商机。保险投资集团在其它的房地产项目中通常采用股权投资和债权投资的方式,基本不参与实质的开发。因此,当P公司介入老年住宅的开发时,究竟采用何种模式,就是一个十分重要的问题。正是基于此,本文的主题就是研究P公司在老年住宅领域的发展模式,这对于P公司未来业务的扩张与发展具有十分重要的现实意义。本方研究的目的就是在可能的老年住宅发展模式中选择一个适合P公司的发展模式。本文首先从企业自身市场角色定位的角度,从P公司的自身资金实力、品牌美誉度、企业主营业务结构等方面综合考虑,如果进入老年住宅领域发展,应当如何进行行业角色的定位。在确定了行业角色定位的同时,运用安索夫矩阵理论的指导进行市场份额的拓展和新产品的开发,以获取超额利润。其次,借鉴国外的老年住宅成功的开发案例和经营管理经验,从产品设计和服务水平上提升国内的老年住宅开发水平。最后,通过对国内的政策环境、经济环境、人口结构等方面进行分析,从宏观角度判断老年住宅项目在宏观环境方面运行的可行性、市场需求程度、客户需求程度,从竞争环境的分析中,将已进入老年住宅开发领域和即将进入老年住宅开发领域的企业进行总体的分析和对比,结合P公司自身有拥有的各项资源,制定P公司的老年住宅产品模式、服务模式、收费模式。P公司在老年住宅发展模式的实施保障上,从企业文化的角度打造一种“夕阳光芒似朝阳”的生活理念,以激发企业员工对老年人的尊重、关注和爱护：从组织架构的调整角度,由原来的职能式组织架构调整为矩阵式组织架构,以适应异地、远程、大规模房地产项目开发的管理需求；从人力资源的角度,在招聘上加强对高端人才的储备、对中低端人才的培养,在培训上加强全体员工对企业忠诚度的培养；从倒按揭的金融服务模式上,来进行老年人通过自有物业置换老年住宅(或老年公寓)服务模式的探索,以顺应社会发展趋势。