目前,经济市场中出现了一批被称为“轻公司”的企业,无论是资产的投入还是管理的投入,都远远低于传统的企业,但其获得的利润却非常可观,甚至在利润率远远大于传统行业,其发展主要依靠的是对市场的反应速度和资源的运作能力,而不是固定资产的投入和规模的扩大。“轻公司”公司无论是在资源的利用还是其管理形式,以及信息技术的有效支撑方面,都给传统的企业极大的震撼和启示。针对传统企业依靠自身资源投入、扩大规模生产的企业运营模式,提出了精简企业组织结构、有效利用资源、增强自身核心竞争力的同时,提供高附加值的服务或产品的转型理念,即逐渐实现企业的“轻型化”。本研究首先对企业”轻型化”的内涵和动因进行分析,从”轻型化”现象、理念和竞争优势进行阐述。企业面临环境的改变,信息网络经济的促进,以及消费端的变革,都需要企业实现“轻型化”去应对。信息网络技术的高速发展和应用,更大程度上促使企业向“轻型化”转变。企业的“轻型化”是基于价值链的优化来实现的,其运营模式,主要在于价值链强大的资源整合能力和先进的业务流程,体现在动态的价值链运营,即价值链在运营的过程中,不断的进行优化,包括业务的重组、活动主体的改变、组织形式的不断调整等,但最终的目的都是最大限度的利用有限的资源,创造最大的价值。企业能否实现“轻型化”,取决于其实现“轻型化”能力的大小。对能力的评估,可以明确出对企业“轻型化”过程影响最大的因素,从而进行不断的改进和优化。针对企业走向“轻型化”的趋势,本研究提出了三个主要方面的策略：宏观策略、技术策略和管理策略。根据企业所处的客观环境,对自身的“轻型化”能力进行评估,针对影响其实现“轻型化”最大的因素,选择合适的策略,从而提高企业的“轻型化”能力。