建筑设计院是活跃在国内建筑界的一支主力军，在建筑企业的发展中做过诸多探索，取得了丰硕的创新成果。而建筑设计创新是建筑设计院发展和增加核心竞争力的重要组成部分。本文运用实证研究的方法，客观、理性地阐述安徽地区建筑创新设计过程，试图揭示其中的基本规律和典型创新模式。本文将安徽地区的设计院（创新主体）分为两大部分：一是安徽本土的实际力量，二是在安徽区域内有设计成果的外埠设计单位，通过调研合肥、黄山、芜湖和淮南等城市的12家建筑设计院，对建筑设计力量构成与创新实践过程进行实证研究。建筑设计院的创新开始于管理模式、组织结构、建筑创作团队和工作环境等；成长于建筑创新设计过程的准备阶段、分析阶段、发展阶段和综合阶段；变化于建筑师设计过程模式，如事例—转化、分析—综合、猜想—分析和抽象—逆反等。描述建筑创新信息流集聚的整体模式就是建筑设计院建筑设计创新模式，以安徽为例，分为“单一—推动型”、“直线—偶合型”与“循环—动态型”。本文希望在理论上弥补建筑创新研究要么偏于宏观，要么偏于微观，宏观与微观之间脱钩的现象，进而完善和发展建筑创新理论体系；在实践上，对建筑师设计过程中的创新因素提供了一定的参考，这对于高速建设发展中的安徽省建设行业来说，具有一定的推动作用。