当前，我国汽车产业存在重复建设、产能过剩、产业结构不合理的情况。2009年初，国家出台汽车产业调整和振兴规划明确，鼓励一汽、东风、上汽、长安等大型汽车企业在全国范围内实施兼并重组，支持北汽、广汽、奇瑞、重汽等汽车企业实施区域性兼并重组。伴随着产业现状和国家政策的发展，跨区域并购式扩张成为汽车企业做强做大的主要形式。本文从上述研究背景开始，简要阐述了广汽集团基本情况，对广汽集团的外部环境与内部环境进行分析，接着通过对广汽的优势与劣势、机遇与威胁的分析，得出广汽的战略定位和实施路径选择。经研究后本文认为，广汽集团面临着汽车市场发展、政策支持的机遇，同时面临着行业产能过剩、政策限制新建投资、技术研发亟需加大投入的威胁；广汽集团具有财务、研发、自有品牌、市场、完善的产业链等优势，同时也有产能有待增加、产品线不完整等劣势；市场、品牌、研发和制造构成了广汽的核心专长；广汽集团的战略发展方向是跨区域扩张；战略实施路径是并购；并购选择对象是湖南长丰集团，因为两者具有产能、产品、研发和市场上的互补性。通过上述工作，本研究对于国内汽车企业的发展战略的制定、实施路径、并购对象选择等问题上，有重要的理论和实践指导意义。