目前中国企业正处在国有企业深化经营体系改革进程,改革向着纵深推进,绩效考核可以帮助国有企业加快改革,更需要发挥到企业经营管理工作中。企业管理也是对人的管理,绩效考核是人力资源管理的核心之一,建立出适合企业特点、符合经营规律的员工绩效考核体系是各大企业需要思考并重视的内容。然而,绝大多数的国有企业对绩效管理这一管理工具的应用仅停留在形成考评结果的层面,在员工绩效的管理目标分解、考核流程的实施和重点环节以及考核结果如何进行有效的反馈等多个方面仍然存在一定的问题。所以,本文基于国有企业员工绩效管理水平的提升,选取T公司陕西分公司作为案例公司,构建具有国有企业特色,助力企业经营发展的员工绩效考核方案。通过研究现代员工绩效管理的理论和方法,本文结合T公司陕西分公司员工绩效考核的实际情况,通过问卷调查和访谈的调研方法,试图找到T公司陕西分公司绩效考核过程中现存的问题,在进行客观的分析后,从绩效管理各个环节上提出有针对性的多个改进对策。本研究包括了五个部分:第一章介绍了本研究的背景、目的和意义所在,对国内外绩效管理研究现状进行述评,并阐述了本文采用的研究方法和具体的研究思路;第二章重点对绩效考核的概念进行界定,并对企业和员工绩效管理内容、考核方法进行简述;第三章对T公司陕西分公司的员工绩效管理工作的现状进行了信息收集,并通过问卷调查及访谈法,对员工绩效考核的问题进行全面和系统的分析,找到了T公司陕西分公司员工绩效考核工作中存在的问题,并进一步分析出产生这些问题的原因;第四章探讨T公司陕西分公司人员绩效考核的改进方案,针对发现的每个问题提供切实可行的解决方案和安排考核流程;第五章提出了T公司陕西分公司员工绩效考核改进方案的实施和保障措施,以达到为T公司陕西分公司员工绩效考核工作的推进保驾护航。