2005年以来,随着财政部倡导会计师事务所“做大做强”的政策引领,会计师事务所之间不断的进行合并,在短短的几年时间里规模迅速扩张,由于合并过程中的衔接和过渡等问题,会计师事务所除了诉讼等外部常规风险,自身的管理风险也逐节飙升。因此,如何采取有效的管理方法防范和控制会计师事务所的风险,提高其抗风险能力,最大程度的减少风险损失,从而更好的把握机遇、创造价值,已成为我国会计师事务所面临的关键性课题。本文基于全面风险管理理论,首先通过调查、分析我国会计师事务所行业的风险管理现状,存在问题和风险种类及其评价,认为建立我国会计师事务所全面风险管理体系有重要意义。其次,以ABC会计师事务所为案例背景,对其现状和存在问题及原因详细分析阐释,说明必须重新构建ABC会计师事务所管理体系。最后,结合ABC会计师事务所现有的条件,重新构建了ABC会计师事务所全面风险管理体系并对其进行有效评估。本文通过实证研究,不但对ABC会计师事务所的全面风险管理体系构建提供了新的理论视角,而且有很强的现实指导意义。更深远的意义还在于,其为我国会计师事务所行业如何构建全面风险管理体系,抵御风险起到了一定的借鉴和示范的作用。