ERP实施是ERP项目成功的关键因素之一，一个成熟的ERP实施方法论又是成功实施ERP不可缺少的保障。一个成熟的ERP实施方法论不仅要有完整的理论体系，而且还应具有可操作性，能够对具体的实施工作起到良好的指导作用。Oracle ERP实施方法论正是这样一个成熟和完善的实施方法论。然而，仅有好的实施方法论是不够的。好的实施方法论还必须同企业的实际情况相结合。但是，如何将具体的实施方法论与企业的实际情况相结合，却是一件很困难的事情。令人遗憾的是，目前针对具体方法论在特定行业如何应用的研究并不多见。正是基于这个出发点，本文在介绍Oracle应用实施方法论(AIM)和项目管理方法论(PJM)的基础上，研究了中国移动行业特点和业务需求，具体分析了ERP项目中，如何针对中国移动的业务特点和需求进行项目实施。本文重点分析了ERP实施的难点，及其形成原因和解决办法；重点分析了中国移动的业务需求，以及不同的业务需求对相应实施步骤的影响；重点分析了中国移动ERP项目中可能存在的风险，形成风险的原因、对项目的影响程度，以及相应的应对措施。本文从Oracle ERP实施方法论的理论出发，始终围绕中国移动ERP项目的实际情况，力求将理论与实际应用相结合，为Oracle实施方法论在通讯企业或相近企业中的应用提供一个参考思路。