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供应链管理是通过供应链上各节点企业的相互协作,加强各渠道之间的联系,使供应链中的物流、商流、信息流、资金流等得以进一步的整合,从而降低企业供应链成本,提升企业服务水平,最终使企业在市场竞争中处于优势地位。但是供应链的完善和优化,不仅是需要加强各节点企业的协调和联系,还必须注重企业内部供应链的优化。加强企业内部供应链的管理,要重视信息化系统建设、供应链流程优化及优化的持续性等。本文将PNMS公司内部采购和仓库管理改善与评价作为研究对象,针对公司内部供应链管理体系存在问题进行优化、升级。基于供应链管理、流程再造等理论与方法,采用文献研究方法、规范性理论分析方法、实证调查与分析方法和案例研究方法等方法对该公司供应链管理存在的问题。进行研究。主要研究内容包括以下3个方面:(1)PNMS公司采购和仓库管理的现状与存在问题分析。这部分内容主要通过对PNMS公司目前供应链管理现状的分析找出存在的问题,提出优化建议,进而明确下一步的改进方向。(2)将供应链管理和流程再造的理论与方法应用到PNMS公司供应链流程优化研究中。这部分内容是在流程优化设计的原则与思路的系统分析上,运用流程再造等理论与方法对PNMS公司供应链流程优化进行设计和实施,给出了适合PNMS公司发展需要的采购流程优化、仓库流程优化等方案。(3)对PNMS公司供应链流程优化方案的结果进行评价。主要从实施策略和实施步骤、评价体系的建立和相关评价这几个方面对PNMS公司供应链流程优化方案进行具体评价。通过对PNMS公司供应链流程优化的研究,得出具有一定针对性和指导意义的结论。希望本文的研究能够对PNMS公司以及同类企业在供应链流程优化方面起到有益的借鉴。