随着改革开放步伐的推进,我国的国际经济地位不断提升,同时,在全球化经济背景下,我国工业在近几年的占比出现了小幅度的下滑,对于此,加快轻工业的技术改造和创新迫在眉睫。拥有核心技术的企业具有较高的核心竞争力,能够研发生产出新颖且性能高的产品或工艺品,能够提高市场占有量,提升自身的价值。在中国转型经济背景下,轻工企业要想不被市场淘汰,就必须加快推进技术升级的步伐。随着企业规模和业务范围的持续外扩,管理模式被大量采用,众多项目实施人认为项目与企业的经济发展密切关联,因此,技术升级项目管理模式的使用将有助于推动行业的发展。基于技术升级理论和项目管理模式理论,本文着重分析了轻工业技术升级的现状、影响及提高技术升级的政策,对项目管理的准备、规划、实行监督和收尾阶段进行了研究,建立了项目管理过程模型。且对技术升级项目管理中的衍生型、平台型、突破型、研究开发型和外包合作型管理模式进行了分析,构建了技术升级项目管理模型。另外,本文以华泰纸业股份有限公司为例,在深度了解公司技术创新发展和项目管理进展情况之后,构造了华泰的技术升级项目管理组织结构图和业务流程图。轻工行业与群众的生活消费息息相关,只有不断的进行技术上的创新和升级,才能满足客户不同层次的需求。因此,本文从技术升级项目管理模式这个新角度进行研究,并结合具体轻工企业案例进行分析,不仅具有战略指导意义,而且具有一定的实践价值。