随着近年来的全球经济一体化、市场国际化,企业所处的竞争环境发生了很大的改变。加之电子商务的发展。市场竞争已由原来的有形产品、服务的竞争转向无形的文化、技术、品牌的竞争,由单个企业之间的竞争转向集团企业与集团企业之间竞争。而企业内部物流贯穿企业生产和经营的全过程,对企业内部物流环节的任何改善都会对企业管理水平的提高起促进作用,是企业的“第三利润源”、“企业脚下的金矿”,是企业竞争的主要手段,因此对企业的物流管理模式的研究、优化以及迫在眉睫。本文以五凌电力有限公司物流管理为研究对象,通过对五凌公司物流的现状进行分析,提出了公司物流化优化设计方案。该优化设计方案对公司物流业务进行管理改进、流程优化重组,打破原有单个企业仅停留在物资管理阶段的物流管理模式,加大集团公司、区域分公司相关物资管理机构的指导和监督的力度,加强集团公司的集中管控,实现了集团化规模集中采购、联合储备的集约化的管理,降低物流采购及库存成本；该优化设计方案还对公司现有的单个企业的物流系统基础上进行优化,建立一套全新的集团化物流信息系统,通过使用该信息系统,使物流管理改进的成果落地、固化。通过该优化设计方案的实施,使五凌公司集团内部物流信息的规范性、准确性、时效性差等落后的管理局面得以改变,提高了集团公司的竞争和赢利能力。