随着网络的发展,移动网络的用户量飞速发展,移动网络的发展进入了高速发展期。3G时代的来临,移动网络的建设规模也将越来越大,移动基站的时间进度要求也将越来越高。移动基站建设的时间管理已经关乎到网络优势体验,也关乎网络的成功与否。因此,移动运营商在关注移动网络质量和服务的同时,也越来越重视移动基站建设的时间管理,其地位也显得越来越重要。由于移动基站的建设过程是一个长期的过程,当中涉及很多的活动分解,活动时间的评估受到不确定的因素影响太多,每个活动之间关系紧密连接而又错综复杂,活动时间路径相差甚远,这些都是移动基站在时间管理上难以规避的问题。另外,随着人民的健康、维权等意识的加强,移动通信企业竞争带来的新形式,经济环境的变化和国家政策的导向等等因素,这样就使得移动基站建设的进度评估和控制显得极为复杂和重要。如何能有效进行移动基站项目工作的分解,活动的排序,活动资源和持续时间的评估,怎么确定关键路径和制定进度表,直接影响项目的进度控制,甚至影响项目的成功与失败。移动基站项目时间管理的成功与否,关系到移动基站建设进度快慢,同样也是关系到网络的生死存亡。随着移动网络的飞速发展,每年进行网络建设的规模越来越大,移动用户对网络的要求也从简单的质量要求到时间进度的要求转变。移动基站时间管理在移动基站建设项目中地位也显得越来越紧迫,移动运营商将越来越关注网络建设的进度管理。清远移动基站建设项目尝试建立基于移动基站建设时间管理的标准化体系,在项目过程中应用了一系列的项目管理领域方法,有效地保证项目进度管理成功率并保证项目成果的正确性、可操作性和可指导性。在本次论文中着重对这些方法的特点和应用作出总结,为今后类似的预研性项目的研究作为参考。