绩效考核在企业不断更有效经营管理过程中采取重要措施,也是在建立现代企业制度中发挥非常重要的作用。因为绩效考核限制好多因素的制约,包括多变性,多样性,多维性,动态性,多因性等特征,还被受主客观因素的支配,和管理者在认识上有不一样程度上存在着偏于一方面的见解,另外考核部缺乏十分必要的考核工具与监管机制,以至绩效考核还有存在不够客观,真实以及考核的质量不高和考核的结果还没有被尽量利用等各种问题。如何为企业强大发展和铺平道路并持续改进绩效评估机制,这就是企业现在关注和迫切,需要解决的问题,并且需要深入研究。本文主要研究越南中小型企业的绩效考核。通过分析国内外绩效考核的典型研究成果,在讨论选题背景和意义的基础上,笔者从中小型企业采用现代科学管理的主义从事企业管理的意义出发,论述了中小型企业管理的目前状况和绩效评估系统的实际运用和发展程度,根据实地访谈的结果,进行综合、归纳总结和分析获得中小型企业绩效评估的目前状况,加上中小型企业的特征,实施更有目的性、更透彻的分析和研究,从而发现中小型企业在绩效评估过程中通常突出的问题,进行问题原因分析,然后指出解决问题的对策与措施,在中小型企业中以开发和采用KPI绩效考核方法。