企业为了提高组织效率,最重要的途径之一就是提高员工的工作效率,因此,组织会为员工个人技能或经验的提高而提供各种支持。然而,员工个人技能或经验的提升无疑会增加其在外部劳动力市场的竞争力,可能会增加员工的离职倾向,由此,引发了企业对员工投入的疑虑。本文从员工个体层次出发,研究企业对员工的投入,即发展型人力资源管理实践对员工离职倾向的影响作用,并引入组织承诺作为中介变量,以研究其中的作用机理。根据员工感受到的发展型人力资源管理实践的层次高低,将样本分为高得分组和低得分组,对比分析发展型人力资源管理实践对员工离职倾向的影响。本文运用实证研究方法,对若干地区的206名供职于非垄断型企业的员工进行问卷调查,利用SPSS16.0对数据结果进行了分析和处理。通过相关分析和回归分析,研究得出以下结论：(1)发展型人力资源管理实践与员工离职倾向间显著负相关；(2)组织承诺在培训机会、职业发展与员工离职倾向间起到了完全中介作用,在绩效评价与员工离职倾向间起到了部分中介作用。(3)提取了发展型人力资源实践高得分样本组和低得分样本组后,对比分析发现在高得分组,只有培训机会和职业发展对员工离职倾向有显著负向影响,绩效评价对员工离职倾向无显著影响：而在低得分组,只有绩效评价对员工离职倾向有显著负向影响,培训机会和职业发展对员工离职倾向无显著影响。根据以上研究结论,启示企业为员工发展提供支持和投入是有意义的,而发展型人力资源管理实践通过作用于员工对组织的承诺进而影响员工的离职倾向。建议组织在实施发展型人力资源实践时,应注意改善组织-员工关系,提高员工对组织的承诺感,同时组织可根据自身的人力资源实践水平完善发展型人力资源管理实践体系。