随着我国经济体制改革的不断深入以及加入WTO后经济建设全球化步伐的加快，在政府投资建设项目的管理模式上，迫切需要进行改革。而深圳建筑工务署（以下简称工务署）就是在这种潮流下的产物。工务署把过去若干个政府部门分散管理的工程，变为由工务署集中统一建设和管理，有效的避免了“三超”工程的出现。 我国在80年代末开始建筑智能化系统的建设。随着技术的发展，建筑智能化系统项目规模越来越大，功能越来越强，对于此类工程项目管理也越来越引起人们的关注。特别在工务署负责的公共建筑中，这类项目的管理更是显得尤为重要。因此，对此类项目管理的研究非常有必要。 本文重点研究了如何在工务署这个特殊的施工管理机构下进行建筑智能化系统这个新兴行业的项目管理工作。文章第一章简单介绍工务署产生背景、建筑智能化系统的相关概念。第二章提出了建筑智能化系统项目管理的共性与特性，并提出了此类项目管理目前存在的普遍问题。文章第三章介绍了此类项目在工务署建设项目中管理的重点、难点以及目标。针对第三章提出的问题，第四章主要研究了工务署建筑智能化系统项目招投标管理、创新的质量管理方法、进度管理以及成本管理。第五章通过深圳市××项目来展现建筑智能化系统项目管理理论和方法在实际工程中的运用情况。最后对应用的情况进行了总结，并提出建议。